青州分公司多措并舉嚴控運行成本，全面推行精細化管理，取得了明顯成效。

提高成本管理意識。公司財務(wù)和技術(shù)運維部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。

實行預(yù)算控制制度。結(jié)合公司利潤指標，進行充分調(diào)研和科學(xué)計算，制定各部門合理、可行、科學(xué)的成本控制目標和成本計劃，把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。

加強材料設(shè)備使用監(jiān)管。公司加強對儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴格目標成本考核。技術(shù)部每月至少一次對各營業(yè)部熔接機、光纖切割刀、光功率計等工具進行檢查測試，中心機房定期對前端設(shè)備和發(fā)電機等設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復(fù)損壞的設(shè)備。

控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；對批量辦公用品，多家選擇、擇優(yōu)采購，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)；各部門上報下達材料報表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。