為提高工作執(zhí)行力，加大落實(shí)力度，自10月下旬開始，博山分公司建立約談機(jī)制。

按照基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收現(xiàn)收入、其他收入、入網(wǎng)回網(wǎng)、當(dāng)天到期繳費(fèi)情況做為重點(diǎn)管控項(xiàng)目，任務(wù)分配到人，每天三次通報(bào)數(shù)據(jù)，督導(dǎo)當(dāng)天進(jìn)度，每天每項(xiàng)指標(biāo)完成不足80%且排最后一名的，第二天一早約談?wù)鹃L，連續(xù)十次約談的站長取消年底評(píng)優(yōu)資格及明年競(jìng)選資格。通過約談機(jī)制，有效激發(fā)了一、二級(jí)網(wǎng)格主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)作為的責(zé)任感。