為進一步深化作風建設，鼓舞一線士氣，理清發(fā)展思路，諸城分公司按照“實地調(diào)研、求真務實、狠抓落實”總體要求，由公司負責人牽頭組建調(diào)研組，扎實開展“班子成員大調(diào)研”活動。

調(diào)研緊扣員工工作生活，利用晨會時間，深入各鎮(zhèn)街部室開展職工座談，了解同志們的思想動態(tài)，虛心聽取意見建議，切實解決工作生活難題，堅定同志們的發(fā)展信心，在此基礎(chǔ)上，設立經(jīng)理意見箱和經(jīng)理郵箱，拓寬建言獻策渠道，讓同志們在心情舒暢、后顧無憂的環(huán)境下，心無旁騖，全力投入工作。

調(diào)研緊扣保戶增收主線，堅持問題導向，結(jié)合各部室保戶實際，深入剖析保戶工作面臨的突出問題、發(fā)展難題，協(xié)助各部室理順保戶思路，制定可行對策，商討集客契機，掃清保戶障礙。

調(diào)研緊扣干部隊伍作風建設，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，對部室負責人實行重點監(jiān)督。一是聽取同志們對部室負責人的作風反饋，二是不定期抽查部室負責人的在崗履職情況，抽查前不發(fā)通知、不打招呼、不定“線路圖”，確保查到實情、收到實效、形成震懾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失職問題，從嚴從實從重處理。