為完成全年目標任務，墾利分公司自10月1日開始倒計時，把銷售目標分解到每月、每周、每日，多種措施并用沖刺全年任務。

　　一是開展提前續(xù)費樂享優(yōu)惠活動。借助國慶活動，重新配置套餐，易于用戶接受，國慶前夕組織專業(yè)人員電話告知用戶國慶活動，提前續(xù)費即享受贈收視費、禮品又享有下年續(xù)費抵現(xiàn)金的代金券，有的用戶能享受到四重優(yōu)惠的實惠，續(xù)費率較高。

　　二是全員進社區(qū)地推保用戶、增新戶。全員組成了7個工作組，大社區(qū)、小社區(qū)必進，每家每戶必通知到的精神，進入到居民小區(qū)現(xiàn)場收費，通過對調(diào)整的套餐和優(yōu)惠政策及時現(xiàn)場宣傳和講解，進一步增強了用戶信任，有效遏制了用戶流失的現(xiàn)象。

　　三是瞅準秋季豐收的有力時機。秋季是農(nóng)民大豐收的季節(jié)，也是農(nóng)民腰包鼓起來的好時候，趁時機組織人員走街串巷住村委逐戶聯(lián)系用戶，幫扶用戶，使其達到續(xù)費的良好效果。

　　四是成立催費辦公室。辦公室設有內(nèi)網(wǎng)，用戶到期情況了如指掌，專人每提前10天、5天、2天跟用戶交流到期情況，提醒用戶辦理續(xù)費業(yè)務，配備電瓶車上門服務收取費用，得到用戶好評。

　　五是借助文廣新局力量發(fā)展新用戶。通過文廣新局文化綜合執(zhí)法大隊的力量，打壓其他運營商的不正當經(jīng)營行為，經(jīng)過公司員工大大力宣傳，新業(yè)務不斷增加。

　　六是借助上級部門及住建局力量。通過上級部門及住建局部門的力量，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)商，征繳工程配套費用，達到應收盡收，有效的增加收入。

　　七是借助區(qū)政法委的力量。公司主動與各鎮(zhèn)街聯(lián)系，參與雪亮工程建設，全力做好業(yè)務跟進，同時與區(qū)政法委聯(lián)系，做好與市政法委、省政法委“雪亮工程”系統(tǒng)的對接，促使我區(qū)“雪亮工程”順利簽約。