8月以來，龍口分公司以“打戰(zhàn)役、重行動”為口號，全面打好“八月攻堅戰(zhàn)”

　　一是整合力量，凝聚發(fā)展大氣場。結合省市公司提出的精細化管理年戰(zhàn)略，龍口分公司進一步梳理管理流程，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，公司成立了由主要領導掛帥的經營工作領導小組，細化目標任務，全面形成抓營銷發(fā)展、促轉型升級的強大合力。

　　二是創(chuàng)新方式，打造營銷大引擎。全面開啟“全員營銷”“品牌營銷”“微信營銷”等新模式，通過爭取地方支持，主要領導掛帥、集客業(yè)務營銷等方法提高客戶精準性；通過對焦路徑、多措并舉，重點圍繞主導產業(yè)，做強特色營銷與培育新生產業(yè)相結合，多層次、多領域進行產品營銷。

　　三是內引外聯，提升營銷大氛圍。結合年初的素質大提升活動，今年來，龍口分公司探索建立了規(guī)范化、制度化、流程化的員工培訓長效體系，充分保障營銷隊伍的專業(yè)性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。同時，聘請網絡應用、營銷方面專家從思維轉型、網絡科技、精準營銷等方面為大家授課；確保員工營銷技巧以及營銷心理的提高。

　　四是合力攻堅，強化服務大合力。全面推行公司班子、職能科室包幫營業(yè)部錐度，層層壓實責任主體。對經營工作每天通報、每周過問、每季小結、年底考評，主動快速破解難題。公司下發(fā)了“迎8月，促營銷”活動通知，各營業(yè)部結合自身實際，紛紛出臺具體措施，打響了8月營銷攻堅戰(zhàn)。