本網訊 近期，沂南分公司強化作風建設，多措并舉加強內控管理，從嚴從緊落實經營任務，全力沖刺年度任務目標。

　　一是以人為本，將信任管理與制度約束相結合，以部室為單位和紐帶，強化部室管理職能，發(fā)揮中層骨干的帶動效應和影響力，加大考核激勵，夯實目標責任，層層落實經營任務，減少了協(xié)調環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

　　二是重新修訂并規(guī)范了員工請休假和考勤管理制度。同時，按照轉變作風的有關要求，對公務用車、公務接待、領導干部基層調研等管理規(guī)定重新進行了梳理，進一步規(guī)范了干部員工日常經營行為和工作紀律，增強了干部員工的組織性、紀律性和團隊意識。

　　三是大力壓縮各項辦公經費支出，嚴格按照年初預算列支，做到“事前計劃、事中報請、事后補簽”，對超預算支出嚴格審批。

　　四是加強分公司領導班子成員的考核力度，進一步促進班子各成員對分管部室的業(yè)務督促和經營指導作用。

　　各項管理措施相繼施行以來，有效培養(yǎng)了廣大員工的競爭意識、大局意識、責任意識，增強了全體員工業(yè)務發(fā)展的緊迫感、使命感，分公司上下正凝神聚力、全力以赴沖刺第四季度。