今年以來，墾利分公司居安思危，調(diào)整思路，主動出擊，提前研究措施予以應(yīng)對。主要是整合調(diào)整部室和人員，把主要精力和力量加強(qiáng)到市場營銷部門，努力開展保用戶、爭用戶、拓用戶活動。一是把綜合管理部、市場營銷部實(shí)行一體化管理，增加一線營銷的力量；二是把運(yùn)維部劃入工程部，便于工程驗(yàn)收和農(nóng)村雙網(wǎng)改造；三是從各部室抽調(diào)熟悉市場、善于做營銷工作的骨干，組成專門營銷宣傳小組，深入城市和農(nóng)村較大、較有影響的社區(qū)，綜合運(yùn)用各種宣傳促銷手段，開展集中宣傳營銷攻堅(jiān)，打好用戶爭奪戰(zhàn)。
