本網訊 2月13日上午，煙臺分公司第一屆二次職工代表大會召開。會議報告了2015年主要經濟指標完成情況和2016年工作打算。

　　大會應出席代表138人，實際出席代表104人，符合法定人數。

　　會議宣讀了《煙臺分公司薪酬管理制度》。薪酬管理制度共分為總則、管理機構、薪酬總額、崗位績效工資制、協議工資制、薪酬定級、薪酬調整、薪酬發(fā)放、附則九章，對于薪酬管理各個方面都做了具體規(guī)定。與會代表分組審議并一致通過了《煙臺分公司薪酬管理制度》。

　　大會審議認為，《煙臺分公司薪酬管理制度》是站在公司長遠發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的高度，進行的一次薪酬體系的重大改革，體現了尊重歷史，兼顧公平，按勞分配的薪酬管理原則，能很好的發(fā)揮薪酬作為促進勞動力的合理流動和刺激勞動者素質提高的杠桿作用，對于增強企業(yè)凝聚力、 戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現實指導意義和深遠的歷史意義。薪酬管理制度內容全面，列出的條款清晰明確，可操作性強，制度內容從維護職工權益出發(fā)，充分考慮了廣大職工的根本利益，是今后薪酬管理工作的標尺，具有很好的激勵和導向作用。

　　會議指出，薪酬管理制度改革作為“三項制度”改革的重要內容，事關改革大局，事關長遠發(fā)展，事關和諧穩(wěn)定，事關員工切身利益。要深刻認識薪酬管理制度改革的重要意義，準確把握薪酬管理制度改革的核心內容，做好薪酬管理制度改革的基本要求。會上還報告了2015年全市新增有線電視用戶、寬帶用戶、基礎業(yè)務續(xù)費、新增高清雙向用戶、集團業(yè)務等主要經營指標完成情況和2016年工作打算。