圍繞公司2016年整體工作思路，機關(guān)后勤部室制定具體行動計劃，推行“三個三分之一工作法”， 工作狀態(tài)由8小時工作制向加班常態(tài)化過渡，全力推進各項任務(wù)落實，即力爭明年拿出三分之一的時間抓行政后勤、技術(shù)保障和常務(wù)工作的協(xié)調(diào)，三分之一的時間抓服務(wù)質(zhì)量和市場宣傳，三分之一的時間抓增值業(yè)務(wù)指標的完成。對此，各機關(guān)后勤部室在立足崗位、干好本職工作的基礎(chǔ)上，進一步增強員工經(jīng)營創(chuàng)收意識和市場觀念，在內(nèi)部大興談業(yè)務(wù)、講營銷、論指標之風(fēng)，積極參與公司一線營銷活動，接受市場鍛煉，增強團隊創(chuàng)收能力。對公司分配的硬數(shù)據(jù)、硬指標，逐項分析研究，注重群策群力，努力破解工作中遇到的困難和問題。同時，進一步細化分解責(zé)任，掌握動態(tài)進度，及時跟蹤落實，跟進獎懲到位，確保目標、措施、檢查環(huán)環(huán)相扣、層層落實，力爭完成或超額完成公司分配的各項任務(wù)指標。