為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，利津分公司多措并舉，緊盯安全生產(chǎn)不放松。

　　一、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了單位一把手負總責(zé)、副經(jīng)理為分管責(zé)任人、各部室主任為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作目標(biāo)，保障施工人員人身安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　二、對工程施工隊伍安全情況進行嚴(yán)格審核。一是對施工隊及公司的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，二是對沒有簽訂施工合同的施工隊補簽施工合同，三是對施工隊人員的意外保險進行重新核實，沒有買保險的一律不準(zhǔn)施工，四是與全體職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?！?/p>

　　三、定期舉辦安全教育與安全培訓(xùn)。一是不定期召開施工人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員專題調(diào)度會，強調(diào)工程質(zhì)量和工程安全施工，確保安全措施落實到位，杜絕各類事故發(fā)生。二是對所有員工及外包施工隊進行安全教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，在施工的同時經(jīng)常進行安全知識宣傳，工程技術(shù)部定期組織安全學(xué)習(xí)。

　　四、加強對施工過程和站所、大廳的安全檢查。根據(jù)工程施工情況，對施工全過程進行安全檢查，消除隱患，并對所有站所、大廳、機房進行徹底排除，對線路、干線進行大巡查，及時消除安全隱患，通過檢查增強全體干部職工的安全意識。