“強考核、嚴獎懲、促改革”一直是公司經營管理的基本底色。從建章立制到規(guī)范管理，從加強考核到嚴格獎懲，公司考核督導工作逐步加強、考核內容不斷豐富、考核程序日漸規(guī)范。

　　一、加強考核督導，全面落實各項政策制度

　　一是考核工作程序逐步規(guī)范。無論是上級公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，還是公司制定的各項政策辦法，公司都會嚴格落實，及時研究制定配套措施和考核標準、程序，確保各項規(guī)范要求不折不扣地落實。為進一步拓展經營業(yè)務，強化績效考核，借鑒《聊城市公司城區(qū)營業(yè)部銷售管理辦法》，結合公司業(yè)務發(fā)展實際，6月份公司對《關于2015年公司員工拓展業(yè)務收入的激勵政策》進行部分調整完善。隨后，公司制定形成“登記、初審、再審、終審、公示、核發(fā)、備案”的考核管理體系?！暗怯洝笔侵父鞑块T負責統計登記本部門人員的業(yè)務拓展情況，以此作為后續(xù)獎勵的依據；“初審”是指綜合部考核人員對各部門登記的完整性、合理性、屬實性等情況進行審核，主要以電話回訪形式進行；“再審”是指綜合部經理對考核結果進行再審核；“終審”是指公司經理對再審結果進行最后一個次審核，并簽字；“公示”是指對于經理終審簽字的結果公示七天，公示期間如有異議隨時與綜合部取得聯系，情況屬實的可再行修改；“核發(fā)”是指財務部根據公示的結果及時發(fā)放獎勵、兌現政策；“備案”是指考核過程中產生的登記表、公示結果等相關材料及時存檔備案。公司不僅注重對結果的考核，同時還注重加強對過程的考核管理。

　　二是考核力量逐步加強。公司不斷合理加大對考核工作的支持力度。公司專門在綜合部設置考核辦公室，由綜合部副經理兼任考核班主任，負責督促檢查省、市、縣公司重要決策、決定和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；負責公司員工拓展業(yè)務收入和提升續(xù)費率激勵政策的考核、落實、兌現工作；負責公司考勤管理工作；負責客戶回訪，監(jiān)督檢查公司各部門服務規(guī)范的執(zhí)行、服務承諾的落實等情況；負責安全生產和安全保衛(wèi)工作。公司著力將各項工作據實納入考核范圍，考核工作進一步規(guī)范有序，考核體系進一步健全完善。

　　二、強化安全意識，完善安全生產機制

　　組織運維全體進行“有線電視施工安全操作規(guī)程”測試，對考試成績予以通報備案，開展了為期兩周的全市桿路隱患大排查，對存在的安全隱患進行有效預防和處理。

　　面對雨季汛期的即將來臨，臨清分公司積極開展工作，提前應對今年雨季汛期、雷擊廣電設備的運維準備工作，傳輸線纜和網線防雷。對線路上一些老化的的防雨盒進行更換，對裸露在外的放大器、分支分配器重新裝入防雨盒，并對一些老化的F頭進行更換。對光纜和電纜桿路經干線，利用綱絞線采用多點接地，形成電纜的避雷帶，可避免直接雷的危害，積極籌備物料，做到有備無患。

　　為了進一步強化員工消防安全意識，掌握滅火器的使用及正確逃生方法，提高火災突發(fā)事件的應對能力，5月19日，臨清分公司組織開展了以“消防疏散和模擬滅火”為主題的消防知識培訓及演練活動。分公司領導班子，綜合部全體，公司安保負責人，機房、客服中心、倉庫保管等共22人參加了演練。在此次活動中，進行了滅火實戰(zhàn)演練，每名參演人員熟練掌握干粉滅火器的使用程序，并手持干粉滅火器對準火源根部由近及遠進行掃射，撲滅火苗。通過演練，使大家做到了能真學、真會、真懂、真用。

　　對于安全隱患的排查公司注重專項巡查與全面巡查相結合，集中排查與常態(tài)排查相結合。在勞動節(jié)、端午節(jié)、抗戰(zhàn)70周年紀念日、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日假期開展全面巡查和集中排查，加強整治力度，著力確保節(jié)假日期間安全播出。同時，公司也非常重視專項巡查和常態(tài)排查，對于機房播出安全、車輛安全、施工安全等直接關系人身安全和公司全局工作的部位進行專項巡查，對于日常工作中的各個環(huán)節(jié)進行常態(tài)排查。公司安全巡查排查一張網，確保各項工作安全有序進行。同時，公司注重建立安全生產長效工作機制。每周五雷打不動的開展 “安全大巡查”活動，由經理、綜合部聯合對公司所有部室安全隱患進行排查，針對發(fā)現的隱患，由部室負責人在《公司安全隱患排查記錄表》上簽字負責，把安全管理真正落實到崗位到人；有備無患，未雨綢繆。