武城分公司于2014年5月份對城區(qū)進行了數(shù)字整轉(zhuǎn)，歷時53天，完成了城區(qū)2萬戶數(shù)字整轉(zhuǎn)任務(wù)。2015年春節(jié)過后，面對即將到來的續(xù)費工作，公司早謀劃、早安排、制定詳盡的續(xù)費政策，確保續(xù)費工作有條不紊，扎實推進，力求不掉戶，增值業(yè)務(wù)有新突破。通過幾個月鍥而不舍的努力，圓滿完成城區(qū)數(shù)字電視用戶續(xù)費任務(wù)。

　　2015年3月份，公司開始謀劃城區(qū)續(xù)費工作，怎樣做到不丟戶，讓全部用戶都來續(xù)費，增值節(jié)目包推銷再上一個臺階，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子近一個時段商討的重要課題。經(jīng)過幾輪探討，制定了提前續(xù)費獎勵的政策，即提前續(xù)費有禮品和獎品，并廣泛宣傳，廣泛發(fā)動，印發(fā)大量宣傳彩頁，通過客戶經(jīng)理分發(fā)到用戶手中，通過客服電話通知到用戶耳中。4月份開始提前續(xù)費活動，經(jīng)過一個月的時間，提前續(xù)費用戶達到總用戶的三分之一，增值節(jié)目包訂購率達到100%。進入5月份，用戶到了真正的到期續(xù)費時間，然而，來公司續(xù)費的反而少了，除去提前續(xù)費的用戶，到期罰停用戶多了起來。根據(jù)這一現(xiàn)實狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開緊急會議，研究應(yīng)對策略、方法，決定變更收費方式，變在營業(yè)廳坐等收費改為上門催費。全體員工大走訪，人人有任務(wù)，把罰停名單和用戶信息分發(fā)到職工手中，每周分發(fā)一輪并調(diào)度員工匯報罰停戶續(xù)費進度，然后分發(fā)新到期罰停用戶名單。任務(wù)完成數(shù)與績效工資掛鉤，政策啟動后，效果顯著，職工們按自己的親戚朋友圈，相互交換分發(fā)的用戶信息，發(fā)動自己的親朋好友積極續(xù)費，把絕大多數(shù)休眠戶都發(fā)動起來，續(xù)費用戶又解決了三分之一。經(jīng)過兩個月的時間，城區(qū)用戶都成了到期用戶，沒有來續(xù)費的用戶還剩三分之一。公司把這部分用戶信息統(tǒng)籌起來，做了重點分析，得出基本信息，這部分用戶大部分是一家多個住宅的多房戶，或是農(nóng)村用戶，每年只有冬季過冬才到城區(qū)居住。針對這一特殊情況，公司班子再次召開會議，認為這部分用戶如果不積極努力去爭取，很可能就成為永遠休眠用戶，必須采取積極主動措施把這部分用戶召喚起來，繼續(xù)成為在冊用戶。出臺新政策，分別把城區(qū)劃分成幾個網(wǎng)格，讓精英銷售人員承包，制定獎勵措施，直接與全額工資掛鉤，催來用戶獎勵額度相對大一些。并制定新的應(yīng)對政策，交基本節(jié)目費另加增值節(jié)目包費用后允許可以報停，每年可以停半年看半年，繼續(xù)保留用戶資格。這樣即防止了丟戶、失戶，還可以增加增值收入。網(wǎng)格承包人員隨著收入的提高，積極性也有所提高。在他們努力下續(xù)費用戶穩(wěn)步增長，達到了公司的預(yù)期目標。

　　經(jīng)過這三個階段，雖然困難重重，壓力重大，通過全體員工的不懈努力，城區(qū)續(xù)費率達到90%以上，至此，武城分公司圓滿的完成了城區(qū)續(xù)費工作。