本網(wǎng)訊 11月7日，德州分公司召開2016年度預算工作會議，安排部署2016年度全市預算編制工作。市公司領導班子成員、各部室主任、有關(guān)財務人員及各縣市分公司班子成員參加會議。各縣市分公司通過視頻會議系統(tǒng)在各地收聽收看。

　　會議指出，隨著體制改革的不斷深入，公司預算管理工作發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，由過去單純的財務報表變?yōu)楝F(xiàn)在涉及多部門的綜合預算管理，在公司運營中的地位越來越重要，需要多部門協(xié)同配合，共同完成。預算管理工作是公司運營的重要依據(jù)，是公司管理的重要基礎，也是工作考核的數(shù)據(jù)來源。各單位要提高對預算管理工作的認識，充分學習預算管理內(nèi)容，提高預算指標的準確性和科學性，做好預算管理的工作考核和調(diào)度，全面、深入、細致的做好預算管理工作。

　　會議要求，預算編制工作作為一把手工程，各單位主要負責人是第一責任人，相關(guān)部門要積極配合、充分溝通；要建立完善預算編制工作流程和制度，為今后預算編制工作提供依據(jù)；要持續(xù)推進預算管理工作，并在實際工作不斷完善，為公司管理決策提供依據(jù)；通過開展預算編制工作，提升職工隊伍素質(zhì)，打造懂經(jīng)營、會管理的工作團隊；市公司要嚴格審核把關(guān)各縣級分公司預算，各縣級分公司的預算編制和執(zhí)行情況納入縣級分公司領導班子考核。