兗州分公司按照省公司“改革創(chuàng)新年”的總體部署，高度重視推進綜合改革工作，以“改革添活力、創(chuàng)新增效益”為目的，著力推進三項制度改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，應對廣電網(wǎng)絡發(fā)展新常態(tài)，助推企業(yè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

　　一、深化制度改革，為公司發(fā)展添活力

　　今年，公司上下按照解放思想、實事求是、凝聚力量、攻堅克難的總要求，轉(zhuǎn)變思想觀念統(tǒng)籌安排、精心組織，勞動、人事、分配三項改革穩(wěn)步推進，成效顯著。

　　1、勞動制度改革。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際情況，按照《勞動法》和《勞動合同法》的要求，與聘用人員簽訂勞動合同，購買社會保險，理順社保關(guān)系，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)勞動用工制度，實現(xiàn)勞動用工的“配置市場化、管理合同化、保險社會化”，解決了員工的后顧之憂，樹立了員工愿在公司工作的信心，增強了員工愿為公司出力的決心。

　　2、人事制度改革。首先調(diào)整內(nèi)部管理體制：一是強化市場職能，提高競爭意識，完善客戶服務體系，撤銷客戶服務部，其職能并入新成立的市場部，強調(diào)客戶服務始終服從服務于市場的職能；成立農(nóng)網(wǎng)部全力發(fā)展農(nóng)村市場，尋求全新業(yè)務增長點。二是強化競爭意識，中層干部的選拔全部采用競爭上崗方式。努力營造能者上、庸者下的崗位競爭用人環(huán)境，打造一支政治過硬、業(yè)務突出、敢于擔當?shù)闹袑痈刹筷犖?。三是強化平等意識，打破了事業(yè)編制與合同制員工的身份界限，兩名合同制員工通過公開競聘走上中層干部崗位，極大增強了聘用員工以公司為家、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　其次，降低人力資源成本，促進公司高效發(fā)展。一是通過勞動仲裁對年齡偏大且不適應公司發(fā)展的10名員工進行勸退，在給予一定的經(jīng)濟補償?shù)那疤嵯马樌獬齽趧雨P(guān)系；二是通過代維工作完成4名員工的分流，并順利解除勞動關(guān)系。

　　再次，建立中層干部輪崗、部室職工內(nèi)部輪崗、營業(yè)員與值班經(jīng)理輪崗機制，增強干部職工的競爭意識、責任意識。通過輪崗，中層干部的綜合素質(zhì)和管理能力得到增強，員工的業(yè)務技能也鍛煉的更加全面。

　　3、薪酬制度改革。兗州分公司根據(jù)實際情況及人員現(xiàn)狀，在三原則指引下進行了薪酬制度改革。一是按照“多勞多得，兼顧平衡”的原則，縮小員工間的薪酬差距。鑒于公司事業(yè)編制人員基礎工資高、聘用人員基礎工資低的實際情況，鼓勵、安排聘用員工到市場、工程技術(shù)一線提成或績效高的崗位進行工作，縮小收入差距，努力消除同工不同酬的現(xiàn)象，經(jīng)過調(diào)整，部分市場、工程技術(shù)一線員工收入超過事業(yè)編制員工、甚至中層干部收入。二是按照不同崗位制定切實有效的績效獎勵。對市場部門全部按照營銷提成的方式確定績效；對工程技術(shù)部門按照其完成建設、改造工程的任務進行量化后，確定績效；后勤保障部門為其他各部門提供保障和服務，其績效按照各部門平均績效確定。三是根據(jù)制定的不同績效進行不同側(cè)重的績效考核辦法。針對市場部門主要考核其增值業(yè)務銷售總額，對連續(xù)3個月銷售業(yè)績排名最后的人員調(diào)整出市場營銷隊伍；對工程技術(shù)部門主要考核網(wǎng)絡建設、改造進度與數(shù)量，對連續(xù)2個月完不成建設、改造任務的人員實行待崗；對后勤保障部門主要考核出勤率以及其他部門對其滿意度評價。

　　二、拓寬創(chuàng)新領域，為公司發(fā)展增效益

　　1、服務創(chuàng)新。一是加大營業(yè)窗口軟硬件建設促進服務環(huán)境提檔次。落實人性化服務，把營業(yè)廳劃分為營業(yè)區(qū)、體驗區(qū)、等候區(qū)及售后服務區(qū)，配備飲水機、雨傘、急救箱等便民設施，開通屏屏通、無線WIFI，同時設置值班經(jīng)理崗位并配備叫號系統(tǒng)，及時為用戶提供引導服務。另外，面向老年人開通綠色通道，安排專人上門服務，解決了孩子不再身邊的老年人的后顧之憂。 二是落實制度規(guī)范標準促進服務質(zhì)量上水平。一方面在營業(yè)廳制作社會

　　服務承諾公示展板并放置于顯著位置，《社會服務承諾》、《限時辦結(jié)制度》、《服務項目公示制度》等按要求上墻并全面落實到位；另一方面要求客服人員服務話術(shù)符合《客服人員標準化服務話術(shù)》要求，營業(yè)員服務行為符合《營業(yè)員服務規(guī)范》要求，客戶經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理入戶服務行為符合《客戶經(jīng)理入戶服務規(guī)范》要求。一線服務人員標準化服務全面達標。三是重指標嚴考核促服務效率再提升。維修工單響應時限≤30分鐘、故障修復時限城區(qū)≤4小時（鄉(xiāng)鎮(zhèn)≤24小時）、有線電視安裝遷移時限城區(qū)≤72小時（鄉(xiāng)鎮(zhèn)≤5天）、有線電視報開報停時限≤24小時、寬帶安裝時限≤72小時、單戶安裝、維修完工及時率≥99%、安裝（遷移）、維修客戶滿意度≥98%、投訴處理時限≤24小時，重點KPI服務指標全面達標。

　　2、營銷創(chuàng)新。兗州分公司把創(chuàng)新工作貫穿于營銷活動的始終，以市場需求、客戶需要為目的，不斷創(chuàng)新營銷手段。一是通過電視、電臺、戶外廣告、合作方LED屏、地推音響、上門發(fā)放宣傳單等形式進行全方位宣傳，提高廣電產(chǎn)品認知度。二是把握節(jié)假日、雙休日營銷黃金期開展營銷活動。三是組建地推小組到商場、廣場、小區(qū)等人流密集處開展業(yè)務推廣營銷活動。四是與第三方代理商簽訂代理推廣協(xié)議合作營銷。五是設立有線電視代理收費點，收費員兼職營銷工作。六是開通淘寶網(wǎng)上營業(yè)廳及微信平臺推銷廣電產(chǎn)品。七是試行客戶經(jīng)理制，深入一線了解用戶需求，強化一線營銷。八是應對競爭擇時推出“惠民”營銷，增加用戶粘度。九是以智慧社區(qū)為營銷點，顛覆用戶看電視的傳統(tǒng)觀念，增加電視可用、好用的認知度，以此帶動高清、寬帶等雙向業(yè)務發(fā)展。十是針對賓館、酒店等制定合理的優(yōu)惠政策，促使其變成廣電網(wǎng)絡集團客戶以此帶動其他產(chǎn)品促銷。

　　3、文化黨建活動創(chuàng)新。一是集中開展學習省公司《集團文化建設公約》活動，并精選企業(yè)文化公約內(nèi)容上墻，利用企業(yè)文化墻這一手段加強干部職工的企業(yè)文化教育，營造良好的企業(yè)文化宣傳氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化墻導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用，促使員工在工作的過程中與企業(yè)目標保持高度一致，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。二是成立兗州區(qū)自愿者協(xié)會山東有線兗州分公司志愿者分會，積極參加地方性公益性活動，增強公司在地方上的社會影響力，為企業(yè)贏得了良好的社會聲譽。三是踐行黨群眾路線開展“干部聯(lián)戶、黨群連心”活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

　　改革創(chuàng)新貴在堅持，重在落實。兗州分公司將在省、市公司的正確領導下，順應改革大潮，扎實工作，不斷超越，整體有序的進行改革創(chuàng)新工作，推進各項事業(yè)再上新的臺階。