本網(wǎng)訊 沂南分公司推出“六個細化”制度，進一步加強機房管理建設(shè)，以努力確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸。

　　為促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)機房管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，沂南分公司推出了“六個細化”舉措。一是完善細化各項管理制度，真正做到各項工作有章可循、有制度可依。二是細化機房值機人員的崗位職責(zé)，做到管理有制度、考核有依據(jù)。三是細化值班記錄。主要包括交接班記錄、機房進出人員記錄、機房24小時巡檢等記錄。四是細化節(jié)目監(jiān)控記錄。將模擬信號、標清數(shù)字信號、高清數(shù)字信號、互動點播四大板塊分別納入監(jiān)控記錄中，并細化了監(jiān)控項目的記錄規(guī)范。五是細化人員考核。今年以來，分公司為了提高處置突發(fā)事件的能力，每月都對值機人員進行技能專業(yè)考核。主要包含機房操作、應(yīng)急演練等內(nèi)容，確保各值機人員能夠在本職崗位上達到應(yīng)盡的責(zé)任。六是細化應(yīng)急措施。定期組織值機人員和網(wǎng)絡(luò)維護人員進行《安全傳輸播出工作預(yù)案》的實戰(zhàn)演練，包括應(yīng)急流程演練、突發(fā)故障演練、應(yīng)急發(fā)電、事故上報等，以便增強安全教育，進一步提高警惕，防患于未然。