在事業(yè)體制向企業(yè)體制轉(zhuǎn)變過程中，萊西分公司為使經(jīng)營機制盡快適應新體制的需要，大膽探索人事制度和薪酬制度兩項改革，調(diào)動了管理者和員工的積極性，創(chuàng)業(yè)的激情和干事的熱情得到迸發(fā)，公司各項工作快速有序推進。

　　在人事制度改革上，萊西分公司摒棄論資排輩的陳舊模式，不拘一格選人才、用人才，千方百計育人才、煉人才。公司明確提出：是龍給它一片海，是虎給它一座山，是馬給它一輛車，是猴給它一棵樹，讓所有的人才都有施展才華和本領的舞臺。

　　為落實這一個改革舉措，2013年對管理層進行了大膽調(diào)整，將想干事、能干事、有創(chuàng)新精神的員工提拔進入管理層；對一些干事有激情、執(zhí)行力強的管理人員交任務、壓擔子，進行強化鍛煉。在大膽提拔使用的同時，萊西分公司建立了廣電網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)基地，作為鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才的平臺，一方面組織全體員工參加勞動、增長本領，強身健體，另一方面把一些相對優(yōu)秀的員工調(diào)往創(chuàng)業(yè)基地集中鍛煉培養(yǎng)。經(jīng)過一年多的實踐鍛煉，一部分員工脫穎而出，且具備了進入管理層的基本條件；一部分管理者重壓之下壓不垮，且業(yè)績不凡，在員工中樹立起了威信。

　　去年公司又先后制定下發(fā)了《中層管理人員績效考核末位淘汰實施意見》、《廣電站崗位績效考核辦法》等，繼續(xù)在如何完善部門規(guī)章制度、細化各個工作崗位職責、提高管理效能等方面進行了探索，使公司的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，真正做到了干部能上能下，人員能進能出。2014年年終有一名廣播電視站站長因為各項工作業(yè)績排名最后，在年終綜合考評中被淘汰。有兩名主管因工作不力退出中層崗位，有六名員工因不適應現(xiàn)有工作調(diào)整工作崗位。

　　在薪酬制度改革方面，公司抓住體制改革和網(wǎng)絡整合的契機，對薪酬發(fā)放進行大刀闊斧的改革，徹底打破原事業(yè)單位的工資發(fā)放體系，切實解決干與不干一個樣、多干少干一個樣、干好干孬一個樣的問題，實行“掙的多吃得多，掙的少吃的孬，掙不到吃不著，多勞多省多得到”的以績效為先導的新型分配模式。實踐中，公司研究制定了《薪酬激勵制度》，對基本工資、年終工資、效益工資、激勵工資等作出明確規(guī)定，使薪酬發(fā)放充分尊重勞動、體現(xiàn)勞動價值。今年，重新完善了各項管理制度，加大了考核和調(diào)度的力度，任務完成情況每月通報，后勤部門每月兌現(xiàn)，整個管理團隊的士氣和干勁進一步得到鼓舞。

　　兩項改革舉措的實施在管理層和員工中產(chǎn)生強烈的反響和共鳴，打造出一支拉出來能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍，去冬今春的雙向網(wǎng)改造中，各站及相關部門員工們一大早冒著嚴寒就開始忙著在山坡、麥地、房前屋后放纜、架線，每天平均放纜二三公里，來來回回步行十幾公里，上上下下爬梯架線也得幾十次甚至上百次，不到兩個月的時間基本完成了主干網(wǎng)的架設工作。與此同時，用戶保衛(wèi)戰(zhàn)、增值業(yè)務發(fā)展任務也順利推進，完成預期目標。