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信息公開(kāi)

城陽(yáng):以業(yè)務(wù)為紐帶實(shí)行部門(mén)考核關(guān)聯(lián)

  城陽(yáng)分公司為了促進(jìn)創(chuàng)收和重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)的開(kāi)展,針對(duì)以往各部門(mén)配合不到位問(wèn)題,從今年開(kāi)始實(shí)施關(guān)聯(lián)考核制度,加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。具體辦法是:

  一、將業(yè)務(wù)創(chuàng)收、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、跨部門(mén)業(yè)務(wù)等按部門(mén)職責(zé)權(quán)重進(jìn)行關(guān)聯(lián)量化考核。工程創(chuàng)收將負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算和驗(yàn)收的總工辦、負(fù)責(zé)組織實(shí)施的工程部進(jìn)行關(guān)聯(lián);

  二、將網(wǎng)絡(luò)改造涉及的總工辦、工程部、各工作站關(guān)聯(lián);

  三、將基本業(yè)務(wù)創(chuàng)收服務(wù)涉及的各工作站、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部關(guān)聯(lián);

  四、將增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收服務(wù)涉及的客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、各工作站關(guān)聯(lián)。

  下面以與各部門(mén)及各站都有密切業(yè)務(wù)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部為例進(jìn)行說(shuō)明:

  (一)機(jī)房管理、網(wǎng)管值班(40分):禁止責(zé)任事故,出現(xiàn)責(zé)任事故每次減1分。其中,前端無(wú)系統(tǒng)性故障(30分):若突發(fā)系統(tǒng)性故障,按國(guó)家二級(jí)電視網(wǎng)絡(luò)要求每百小時(shí)停播不超過(guò)72秒的標(biāo)準(zhǔn),處置恢復(fù)正常時(shí)間每差10秒加或減1分。網(wǎng)管值班(10分):分前端以上故障主動(dòng)發(fā)現(xiàn)率(出現(xiàn)故障10分鐘內(nèi)值班人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn),并做相應(yīng)處置)達(dá)98%得10分,每差一個(gè)百分點(diǎn)加減1分。

 ?。ǘ拵ЫK端配置(10分):每配置開(kāi)通寬帶用戶50戶得1分,由客戶部認(rèn)定。

 ?。ㄈ┰O(shè)備檢測(cè)檢修(10分):每完成4臺(tái)得1分,最多加2分,計(jì)財(cái)部認(rèn)定。

 ?。ㄋ模╆P(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)(30分):與各站基本業(yè)務(wù)(一次性建設(shè)費(fèi)、收視維護(hù)費(fèi))、客服部增值業(yè)務(wù)收入關(guān)聯(lián)。各站基本業(yè)務(wù)收入占10分,每完成44萬(wàn)元得1分。增值業(yè)務(wù)占20分,每完成6萬(wàn)元得1分。

 ?。ㄎ澹┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù):月初立項(xiàng),每完成一項(xiàng)加1分,總工辦牽頭報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。

 ?。┎块T(mén)評(píng)價(jià),10分:部門(mén)月測(cè)評(píng)結(jié)果。

  在以上對(duì)技術(shù)部的考核辦法中,其中第四條是絕對(duì)關(guān)聯(lián),占30分,其得分多少取決于客戶服務(wù)部及各站增值業(yè)務(wù)及基本業(yè)務(wù)的創(chuàng)收情況;而其他各項(xiàng)工作,也分別由相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行工作實(shí)績(jī)的評(píng)判考核,這樣可以很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)部工作的積極性,提高業(yè)務(wù)配合度,在工作中和其他部門(mén)形成合力,促進(jìn)創(chuàng)收等主要目標(biāo)完成。

  通過(guò)半年多的實(shí)際運(yùn)行證明:合理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)考核提高了各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性;部門(mén)間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)主動(dòng)相互配合,解決問(wèn)題,有效提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)團(tuán)結(jié)高效,目標(biāo)統(tǒng)一,為城陽(yáng)分公司各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,奠定了良好的制度基礎(chǔ)。


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