為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，鼓舞一線士氣，理清發(fā)展思路，諸城分公司按照“實(shí)地調(diào)研、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)”總體要求，由公司負(fù)責(zé)人牽頭組建調(diào)研組，扎實(shí)開展“班子成員大調(diào)研”活動(dòng)。

調(diào)研緊扣員工工作生活，利用晨會(huì)時(shí)間，深入各鎮(zhèn)街部室開展職工座談，了解同志們的思想動(dòng)態(tài)，虛心聽取意見建議，切實(shí)解決工作生活難題，堅(jiān)定同志們的發(fā)展信心，在此基礎(chǔ)上，設(shè)立經(jīng)理意見箱和經(jīng)理郵箱，拓寬建言獻(xiàn)策渠道，讓同志們?cè)谛那槭鏁场⒑箢櫉o憂的環(huán)境下，心無旁騖，全力投入工作。

調(diào)研緊扣保戶增收主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合各部室保戶實(shí)際，深入剖析保戶工作面臨的突出問題、發(fā)展難題，協(xié)助各部室理順保戶思路，制定可行對(duì)策，商討集客契機(jī)，掃清保戶障礙。

調(diào)研緊扣干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，對(duì)部室負(fù)責(zé)人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。一是聽取同志們對(duì)部室負(fù)責(zé)人的作風(fēng)反饋，二是不定期抽查部室負(fù)責(zé)人的在崗履職情況，抽查前不發(fā)通知、不打招呼、不定“線路圖”，確保查到實(shí)情、收到實(shí)效、形成震懾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失職問題，從嚴(yán)從實(shí)從重處理。