本網(wǎng)訊 近日，即墨分公司以抓作風、提效能為切入點，從工單回復情況著手，狠抓服務(wù)時限，深挖細查服務(wù)中的短板，持續(xù)改進工作作風，著重優(yōu)化服務(wù)的管理工作。

把脈問題尋找工作短板。市場營銷服務(wù)部立足于各服務(wù)站近期的工單，對其中響應(yīng)不及時工單、回單不及時工單、秒回工單進行清單式通報。堅持以服務(wù)為本，要求對查找出的問題進行重點分析，逐條梳理，對不合格的工單響應(yīng)情況采取針對性措施，全面整改。

加強作風建設(shè)，強化管理考核，促進服務(wù)提升。2018年即墨分公司把服務(wù)質(zhì)量納入各服務(wù)站月度績效考核，目的在于提高服務(wù)時限達標率，提高用戶滿意率。嚴格服務(wù)時限的落實，要求全員凝心聚力，通過“真抓實干”，促進工作有效落實，積極地推動員工工作效率的提升，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，全面助力公司發(fā)展。