深化供應(yīng)鏈管理，去庫存、降成本，是市公司為進(jìn)一步提高資金使用效率，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。萊陽分公司高度重視，以精細(xì)化、常態(tài)化為抓手，持續(xù)推進(jìn)、狠抓落實，務(wù)求工作取得實效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。按照市公司的統(tǒng)一部署，萊陽分公司連夜召開會議，專題部署此項工作，研究下發(fā)了《加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理規(guī)定》，同時，公司堅持常態(tài)化調(diào)度，公司經(jīng)理利用經(jīng)理辦公會、周例會、中層干部會議等進(jìn)行專題部署，各倉庫分管副經(jīng)理、具體分管主任匯報降庫存情況，形成了齊抓共管、狠抓落實的良好氛圍。

二是落實措施。分管副經(jīng)理牽頭，帶領(lǐng)市場、運維等相關(guān)人員利用三天的時間對所有營業(yè)部、片區(qū)進(jìn)行了物資盤點，并統(tǒng)一建立了臺賬，物資管理做到了規(guī)范有序。同時嚴(yán)把材料申購關(guān)，每一項材料的請購，市場部、綜合部等部門結(jié)合近期市場發(fā)展、工程建設(shè)等情況對用料進(jìn)行測算，科學(xué)合理的確定請購數(shù)量，確保物資不積壓。

三狠抓管理。公司各分管經(jīng)理按照劃片包干的原則，定期不定期組織相關(guān)部門對各營業(yè)部物資使用管理情況進(jìn)行突擊檢查，對管理無序、鋪張浪費的通報批評，嚴(yán)格賠償責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失情況，嚴(yán)肅出來營業(yè)部主任以及相關(guān)責(zé)任人，并扣罰績效，從近期市公司的通報數(shù)據(jù)看，萊陽分公司庫存較2017年初下降29%，通過精細(xì)化管理的不斷深入，公司現(xiàn)代化管理水平不斷提升。