本網(wǎng)訊 為了盡最大努力完成2017年的任務(wù)目標(biāo)，桓臺分公司認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，召開了動員會 ，全員一心，多管齊下，向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理來副組長、各站長為成員的年度任務(wù)沖刺領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了沖刺計劃，每天對各單位任務(wù)完成情況進(jìn)調(diào)度和講評。

逐戶上門拜訪。分公司對未續(xù)費(fèi)用戶列出名細(xì)，分配到每位員工，利用早、中、晚逐戶上門拜訪，了解用戶未續(xù)費(fèi)的原因，宣傳公司優(yōu)惠政策，動員用戶續(xù)費(fèi)；

云平臺吸引用戶。分公司將已開通云平臺還沒有點播記錄的用戶，分解到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理上門教會用戶使用云平臺，以此增強(qiáng)用戶的粘性；

加大專線款的回收力度。分公司經(jīng)理將以主要精力跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)回收專線款項，做到應(yīng)收盡收。 預(yù)計12月底能回收專線建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計700余萬元。

加大獎懲力度。分公司將加大對清欠、用戶發(fā)展的獎懲力度，對完成好的提高獎勵比例，對做的差的進(jìn)行處罰，切實調(diào)動員工和積極性。