本網(wǎng)訊 近日，萊山分公司開展利用2天時間組織公司綜合部及財務(wù)人員對萊山鎮(zhèn)等6個營業(yè)部進行了材料、機頂盒清點，并對倉庫衛(wèi)生、安全情況進行了檢查，為公司的健康發(fā)展提供了保障。

　　提前謀劃，規(guī)范盤點內(nèi)容。在盤點工作開始之前，由綜合部配合財務(wù)人員提前制定出盤點方案，明確了盤點日程、盤點方式、物料位置。明確營業(yè)部人員和參加盤點人員責任，營業(yè)部工作人員在盤點前將物料整理歸類，按區(qū)域放置，盤點人員提前準備好盤點報表、表格、卡片等。在機頂盒盤點中，針對機頂盒品牌、質(zhì)量、正常使用及返廠維修、機頂盒配套設(shè)備等各類的情況，公司盤點人員提前準備好機頂盒結(jié)存表，通知營業(yè)部分類規(guī)整好機頂盒、高清線、遙控器等，確保了盤點工作的高效有序進行。

　　卡實責任，規(guī)范盤點方式。在盤點過程中，嚴格遵守事先制定好的盤點方式，做到一人盤點，一人核實。并且“盤點統(tǒng)計表”每小段核對一次，確認無誤后，在表上互相簽名確認。遇有出入，及時重新盤點。盤點過程中遇到任何異常及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，做到盤點工作責任到人。

　　實行抽查，確保盤點效果。盤點結(jié)束后，由綜合部人員對盤點情況進行抽查，看盤點卡上發(fā)的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實環(huán)境是否相符，記錄抽查的結(jié)果，并對差異大的物料要求重新盤點。財務(wù)人員則準確無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計到專用電子表格。通過此次盤點，做到了公司對營業(yè)部物料計量單位進行實地點算，保證了物料賬實相符，同時規(guī)范了營業(yè)部倉庫安全及衛(wèi)生管理，為財務(wù)管理和倉庫管理打好了堅實的基礎(chǔ)。