本網(wǎng)訊 為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，泰安分公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理方式，著力下好“四招”經(jīng)營管理棋。

　　人人參與。公司全面灌輸“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營管理理念，動員全公司員工從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲釘做起，大力營造杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。在工程設(shè)計施工中提出“人人都是核算員”，讓員工樹立一種“先算后干、邊算邊干”的良好習(xí)慣。

　　定額供應(yīng)。每月依據(jù)網(wǎng)改需求，科學(xué)準(zhǔn)確地下達(dá)材料使用計劃，確保實(shí)際使用與下達(dá)計劃相符。使用單位每月所需的物料必須提前列出計劃報供應(yīng)鏈系統(tǒng)審批，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)格物資的發(fā)放、領(lǐng)用程序，真正做到按照生產(chǎn)所需，計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有計劃、超罰節(jié)獎。

　　變廢為寶。成立回收隊伍，明確回收范圍及責(zé)任主體，對廢舊物料的回收管理進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，加大廢舊物料的回收、整理和修復(fù)，杜絕各種丟失浪費(fèi)，把回收倉庫打造成了“變廢為寶”的平臺，有效激勵了員工積極參與修舊利廢。

　　合理材料使用。樹立“設(shè)計不合理是最大的浪費(fèi)”的理念，在保證安全的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計，減少材料的浪費(fèi)。深入開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動。特別是在接入網(wǎng)雙向改造、雙纖入戶等方面，加強(qiáng)攻關(guān)，優(yōu)化方案設(shè)計，減少重復(fù)施工，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。