本網(wǎng)訊?禹城分公司在省、市公司的正確領導下強化內(nèi)部規(guī)范、嚴格物資管理、節(jié)能耗材促進公司效益提升。?

　　一是提高成本管理意識。公司財務和綜合部門牢固樹立成本觀念，在設備采購、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復建設。二是實行預算控制制度。結(jié)合公司利潤目標和控虧目標，進行充分調(diào)研和科學計算，制定各部室合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。三是加強材料設備使用監(jiān)管。公司加強對儀器設備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴格目標成本考核。技術(shù)部每月至少兩次對各經(jīng)營部熔接機、光纖切割刀、光功率計等工具進行檢查測試，中心機房定期對前端設備和發(fā)電機等設備進行檢修保養(yǎng)。在設備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復損壞的設備。四是控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；對大中型設備器具、批量辦公用品，選擇網(wǎng)上采購，務求價廉質(zhì)優(yōu)；各部室上報下達文件報表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。?