為弘揚企業(yè)精神，激勵員工的工作積極性，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，墾利分公司一改過去平均發(fā)放獎勵的做法，由全體工作人員根據(jù)每個人的表現(xiàn)、貢獻進行打分，得分高者多領(lǐng)，得分少者少領(lǐng)，真正起到了獎優(yōu)罰劣的作用。
本次評優(yōu)活動，分優(yōu)秀、良好、一般三個檔次，各占全人數(shù)的三分之一。對全體人員的打分，按不同權(quán)重計算，加上出勤得分，綜合算出每個人的分?jǐn)?shù)、名次。其中，員工打分站35%，班子成員占25%，部室負(fù)責(zé)人占20%，考勤占20%。
獎金發(fā)放后，反響和效果均很好，呈現(xiàn)出工作中你追我趕，爭先恐后的局面。
