為確保全面完成全年任務(wù)指標，濟寧分公司重新制訂修核辦法，細化激勵方案和具體措施，倒排時間表，奮力沖刺全年任務(wù)指標。

　　濟寧分公司多次召開經(jīng)營分析會和經(jīng)營工作調(diào)度會，詳細分析各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，對照各項指標查找差距，分析短板，尋找對策。同時，把各項指標任務(wù)分解到各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站和個人，分解到月，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，倒排時間表，安排專人每月進行督導(dǎo)調(diào)度。

　　結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營情況和競爭情況，市場部門對各種業(yè)務(wù)套餐和營銷策略進行了詳細分析，并在此基礎(chǔ)上進行了重新修訂，使其更加貼近用戶需求，更利于被用戶接受。組織內(nèi)訓(xùn)師深入各縣公司（營業(yè)部）加強對套餐、營銷技巧等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對營銷技巧、套餐資費等知識進行強化講解及演練，使一線人員做到全面和熟練掌握。各縣公司（營業(yè)部）自加壓力，合理組合營銷、網(wǎng)格、客服、后勤等人員，組成多個地推營銷小組，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的實干苦干精神，利用周末和晚上的營銷契機，深入各小區(qū)、社區(qū)、人員密集場所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，通過張貼海報、懸掛標語、發(fā)放宣傳單、擺攤設(shè)點、產(chǎn)品演示和體驗、現(xiàn)場辦理、上門安裝、掃樓掃村等形式，推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。為確保地推效果，對各地推小組施行日通報、周統(tǒng)計、月評比制度，對連續(xù)排名后三名的小組負責(zé)人實行通報批評，并與年終考核掛鉤，對不作為的責(zé)任人，給予誡勉談話。

　　各種措施的施行，在公司內(nèi)部營造了人人沖刺目標任務(wù)的良好氛圍，目前，濟寧分公司全體員工干勁十足、信心百倍，全力沖刺目標任務(wù)。