本網訊 3月17日下午，萊州分公司召開1、2月份雙月考核市場經營分析會議，總結經驗，查找不足，明確加快發(fā)展的思路和措施。各位經理和各營業(yè)部、部門主任參加會議。

　　會上，通報了各營業(yè)部雙月考核得分情況以及A、B、C、D、E五個績效考核等級結果。公司市場部以煙臺市公司對萊州分公司的雙月考核結果為依據(jù)，結合各營業(yè)部經營指標的完成情況，采用PPT大屏演示模式，對續(xù)費率、電視及寬帶增戶、高清置換、電視機套餐訂購、雙向用戶使用率、增值業(yè)務等重點指標進行了數(shù)據(jù)對比、梳理、分析，找出了不足和差距，并有針對性地提出了改進措施。結合市場營銷“春雷行動”的開展情況，4個營業(yè)部和1個部門介紹了先進做法，與大家分享了成功經驗。會議期間，各相關負責人結合市場經營指標完成情況暢所欲言，擺問題、找差距、定措施，展開熱烈討論，積極建言獻策，與會人員的市場競爭意識更加強烈，發(fā)展思路更加清晰。

　　最后，萊州分公司主要負責人對這次經營分析會進行了點評，部署了下步市場重點工作，強調了強化考核力度、加強執(zhí)行力落實以及團隊協(xié)作勇于奉獻、加強企業(yè)文化建設等問題。與會人員紛紛表示，要以這次雙月經營分析會議為契機，以雙月考核結果為鏡子，時刻保持清醒，及時補齊短板，腳踏實地，奮發(fā)有為，加快發(fā)展，為實現(xiàn)“提檔進位”目標、完成“轉型升級提速”年任務再立新功。