今年以來，龍口分公司著力破解管理難題，通過“增四力”強化業(yè)務發(fā)展，積極以精益促發(fā)展，向管理要效益，企業(yè)管理水平不斷提升，隊伍素質不斷提高。

　　一是增能力，抓好業(yè)務培訓。他們全面剖析現(xiàn)行營銷政策、銷售渠道和產(chǎn)品功能，有針對性地開展“學知識、強服務、促創(chuàng)收”營銷培訓和有線寬帶、雙向網(wǎng)業(yè)務等技能培訓，提升員工專業(yè)技能。二是增定力，規(guī)范員工行為。加強員工思想引導，及時傳達貫徹公司新政策、新法規(guī)，確保公司上下思想統(tǒng)一，步調一致；三是增動力，強化管理機制。公司定期組織集中測試，督查和考評職工業(yè)務學習及工作情況，各部室主任抓好工作的布置、監(jiān)督和反饋，同時，嚴格落實安裝、維修及時率和滿意率的考核獎懲機制，以高質量的服務增加用戶黏著度。四是增合力，加大市場營銷。公司積極整合各部門資源，各部門配合聯(lián)動，變個人營銷為集體行動，引導大家從用戶需求出發(fā)，站在用戶角度算經(jīng)濟賬，以真誠的服務和實惠的業(yè)務套餐打動用戶。