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　　本網(wǎng)訊 為確保公司的各項決策部署落到實處，濟寧分公司立足實際，創(chuàng)新思路，強化措施，進一步加強組織機構和隊伍建設，優(yōu)化人員配置，增強組織組織機構活力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，營造和舟共濟、團結共事，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　啟動了市、縣公司組織機構改革。市公司通過部門拆分合并，成立了兩個事業(yè)部制的營業(yè)部以及新的市場部，突出了市公司對縣公司的服務和管理職能。優(yōu)化市、縣公司內設組織機構，合并部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站資源配置。加強干部隊伍建設，打造職業(yè)化管理團隊。分公司從政治素質、業(yè)務素質、工作作風、廉潔自律、學習能力、管理能力、協(xié)調能力等七個方面對縣公司主要負責人進行考察選配，按照組織程序，加大對縣公司副經(jīng)理和財務主管的選拔、考核力度，優(yōu)化班子結構，縣公司班子經(jīng)營和管理能力取得了實質性的提升。對市、縣兩級分公司所有中層干部全部實行競爭上崗，全體員工實行雙向選擇。建立起能上能下、能進能出的干部任用和員工管理機制，最大限度地調動了干部員工積極性，促進了人才的合理流動和優(yōu)化配置。引入管理咨詢公司，以專業(yè)視角對公司的業(yè)務流程及關鍵業(yè)績指標進行梳理和優(yōu)化，精心設計出一系列業(yè)務流程和部門關鍵業(yè)績指標，強化了各部門、各崗位在流程中的作用和職責，明確了分工與協(xié)作關系。