本網(wǎng)訊 近日，墾利分公司出臺了《市場營業(yè)部收入支出記錄單》、《工程驗收、網(wǎng)絡(luò)運維情況統(tǒng)計表》、《安裝業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計表》、《各鎮(zhèn)街工作站與縣城各片區(qū)工作情況統(tǒng)計表》、《物品采購統(tǒng)計表》等涵蓋公司所有工作情況的16個周考核表，要求每個部室每周記錄、上報上周工作情況，將每個部室、每名員工的工作量細(xì)化、量化到每一天。

　　隨著綜合改革工作的不斷開展，墾利分公司改革初期制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過多次微調(diào)。為激發(fā)和調(diào)動每一名員工的積極性和主動性，全面提高隊伍整體執(zhí)行力，墾利分公司通過認(rèn)真反思，總結(jié)綜合改革以來每個月的考核情況，結(jié)合各部室實際情況，出臺了16個考核表格，要求各部室每周一總結(jié)填寫，周二匯總至綜合管理部匯總公開公示后存檔。通過兩周以來的報送情況和員工反饋，通過公示考核表可以一目了然的看出每名員工的日工作量和周工作量，使不同崗位的員工都體會到了工作壓力，通過比較，激發(fā)了員工的競爭心理，顯著提高了工作效率。

　　通過不斷完善考核內(nèi)容，墾利分公司的工作基礎(chǔ)更加扎實，管理更加有效，員工的工作狀態(tài)、精神面貌明顯改善，思想境界進一步提升。講條件、混日子的少了，論奉獻、干實事的多了，工作效率、執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等均有了顯著提高。