安丘分公司一直以來一是注重加強組織領導。分公司專門成立以公司主要負責人為組長、班子成員和部、室主任為副組長和成員的“文明單位”創(chuàng)建領導小組，把創(chuàng)建工作納入每季度一次經(jīng)理辦公會研究議題，按照“專職主抓、專人負責、全體參與、上下聯(lián)動”的創(chuàng)建思路，注意調(diào)動全中心力量抓文明創(chuàng)建。同時，堅持務虛與務實相結合，公司不斷加大創(chuàng)建活動所需人力、物資、經(jīng)費投入，無論是建立專欄、開展宣傳，還是整理檔案、治理環(huán)境，為文明創(chuàng)建工作開展創(chuàng)造了必要條件。

　　二是注重健全完善制度。緊緊圍繞建設廣電網(wǎng)絡企業(yè)文化，堅持把文明創(chuàng)建工作列入經(jīng)營發(fā)展的重要議事日程，研究制定了文明單位創(chuàng)建實施意見和方案，制定了創(chuàng)建工作規(guī)劃及文明創(chuàng)建工作要點，將《企業(yè)文化建設公約》和《企業(yè)文化員工守則》印制成冊下發(fā)，堅持在隊伍建設、基礎設施建設等方面提出具體的量化目標，將文明創(chuàng)建工作納入公司崗位目標管理責任制，建立完善創(chuàng)建臺賬和檔案資料，實現(xiàn)創(chuàng)建工作質(zhì)量化管理。

　　三是注重強化責任落實。為確保文明創(chuàng)建工作有計劃、按步驟地健康開展，分公司堅持把創(chuàng)建活動融入到各項業(yè)務工作的全過程，與年終業(yè)務工作考核結合起來，層層分解量化責任，把每個崗位履行文明創(chuàng)建工作職責情況作為公司半年、年終工作考核的重要內(nèi)容，經(jīng)常督促、檢查、考核，做到“一季一檢查，半年一小結，全年一總評”，及時查找不足，落實整改措施，有效促進文明創(chuàng)建責任制目標的落實。